В конце 1990-х годов в России появилась услуга со звучным названием «тимбилдинг» (англ. team building - образование команды). Пришла эта программа, как водится, из США, где первоначально использовалась в качестве реабилитации американских солдат после войны во Вьетнаме, а затем, благодаря находчивости американских бизнес-тренеров, была выведена на рынок корпоративных услуг.

Секреты трудоустройства от HR‐менеджеров

Характерное для кризиса состояние «повышенной боевой готовности» таит опасности. Но его можно с выгодой использовать.

Последнее время много говорят о влиянии, которое оказывает так называемая экономическая турбулентность на состояние отдельных компаний, всей промышленности и целых стран. И совсем мало - о ее воздействии на человека. Как нынешняя ситуация влияет на наше внутреннее состояние? И можно ли бороться с этим влиянием?

Основная, конечно же, задача любой компании — нанять персонал, который принесет выгоду, пользу. Нельзя забывать и о том, что всем хочется работать с хорошими людьми, которых не так много.

Итак, руководитель сделал вывод, что ему нужен работник. Он сформулировал для себя — как будет называться должность специалиста, за что он будет отвечать, какие будут полномочия, что он получит от компании и т. д.

Фраза «я дал поручение», произнесенная чиновником высшего ранга, вызывает у меня недоумение каждый раз, когда речь идет не о новых начинаниях, а об обычной, рутинной работе. Недавно вот глава государства поручил антимонопольной службе мониторить цены на основные продукты питания (муку, хлеб, мясо, молоко) на внутреннем рынке, а при нарушении закона — принимать меры оперативного реагирования. А что без поручения она не должна была оперативно реагировать на нарушения закона?