Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.
Статьи
08.11.10Как правильно нанимать юристов
 Юридическое образование должно обладать двумя качествами: «точечностью» и достаточностью.
На встрече со студентами одного уважаемого вуза выяснилось, что будущих юристов больше всего волнуют не правовые проблемы, а вопрос, куда податься и как поудачнее продаться.
02.11.10Как удержать в компании ключевых сотрудников
 Так, в конце сентября совет директоров АФК «Система» одобрил новые параметры трехлетней программы долгосрочной мотивации топ-менеджеров. АФК «Система» намерена стать из операционного холдинга инвестиционным, поэтому успешность бизнеса «дочек» АФК теперь оценивает, исходя не из доли рынка и роста выручки, как прежде, а от отдачи на вложенный капитал. Поэтому долгосрочное вознаграждение топ-менеджмента «дочек» АФК теперь ориентировано на рост стоимости тех компаний, которыми они управляют.
02.11.10Как сформировать корпоративную культуру в стартапе: 20 советов
 Одна из важнейших задач любого стартапа - формирование здоровой корпоративной культуры. Можно сказать, что в ней суть деятельности любой компании. Корпоративная культура напрямую влияет на успех кадровой политики и общей стратегии вашего стартапа.
27.10.10Уволить всех, чтобы сохранить коллектив и компанию
На неделе я ужинал с приятелем, у которого свой небольшой консалтинговый бизнес. Он жаловался, что его сотрудники расслабились, просил посоветовать, как ему быть. Хотя многие ждут второй волны кризиса, рассуждал он, персонал не особо шевелится и не спешит выкладываться на работе на 100%. 27.10.10Что мешает руководителю повысить эффективность организации
 Кто может ответить на вопрос: «Что удерживает руководителей от передачи части Бизнес Процессов организации на аутсорсинг?» и Что мешает руководителю повысить эффективность организации.
По какой причине первые лица организации, испытывая неудовлетворённость работой организации, ощущая смутно нарастающее беспокойство нестабильностью результатов, понимая, что часть функций и бизнес процессов компании необходимо отдавать на аутсорсинг, не предпринимают конкретных действий по реализации этих планов? 19.10.109 способов отъёма денег у персонала
 В известном анекдоте один приятель спрашивает другого, крупного руководителя: как, мол, тебе удалось заставить подчинённых трудиться задаром? А тот, довольный, хвалится: это ещё что, скоро я начну брать с них деньги за то, что они на меня работают.
18.10.10Как нанять лучших сотрудников
 Отличные услуги могут оказывать только отличные работники. Чтобы быть лучшими, нужно найти людей с оценками 10 по 10-балльной шкале.
Конечно, можно сидеть в своем офисе и ждать, когда такие люди придут сами. Но это не очень эффективно: мы потратим кучу времени на интервью с девятью недостаточно квалифицированными людьми, прежде чем найдем того, кто нам нужен. Мы пытаемся обойти эту проблему, проводя интервью со всеми претендентами с последующим тестированием тех, кто произвел на нас впечатление в ходе интервью.
|
|
Столкнувшись с фактами нелояльности, руководитель, как витязь на распутье, должен принять одно из трех решений: проигнорировать, оштрафовать или создать систему мониторинга кадровой безопасности.
Рекрутеры и работодатели, рассматривая кандидатов даже на очень высокие позиции, все чаще обращают внимание не только на управленческие, но и на узкопрофессиональные навыки.
До чего же часто приходится говорить «нет» на собеседованиях! Это, пожалуй, одна из самых малоприятных функций менеджера по персоналу. Однако недостаток внимания к форме отказа способен нанести вред компании. 
Следующая страница
