Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.
Статьи
09.12.10Как бороться с задиристыми сотрудниками
 Каждый человек может попасть в такую ситуацию на работе, когда его задевают или просто нагло мешают работать, с такими людьми контактировать трудно и неприятно.
24.11.10Офисный конфликт: как научиться им управлять
 Умение управлять конфликтами, обязательно должно быть присуще умелому руководителю. Даже психологи обозначают это специальным термином - компетентность конфликтологическая.
Это значит, что каждый начальник должен обладать знаниям и навыками решения проблемных ситуаций в коллективе и успешно выходить из них. Он должен выступать посредником, своего рода миротворцам между конфликтующими сторонами. Обязательно выяснять причины конфликта и помогать в нахождении лучшего компромисса. 24.11.10Что объединяет руководителей Logitech, SAP и Swatch?
 Помимо бизнес-интуиции современный руководитель должен обладать техническим кругозором. Что общего у основателей Logitech, SAP и Swatch? Все они за несколько десятилетий построили известные международные компании. При этом они продемонстрировали удивительный предпринимательский дух и хорошую технологическую подготовку, помогавшую им в управлении компаниями.
17.11.10Как выбрать специалиста по PR
 Чаще всего о сотруднике, который мог бы общаться с внешним миром, задумываются в кризисные для компании периоды, когда в печати появляются негативные публикации, журналисты атакуют вопросами, репутация предприятия и его генерального директора находится под угрозой.
17.11.10Ученье - свет, а что же тьма?
 Знания, как известно, сила. Поэтому, бизнес решил - работников надо учить. Правильно, надо. Тот, кто знает секреты профессионального мастерства, владеет передовыми технологиями, навыками по специальности, принесет прибыль, будет способствовать развитию бизнеса. Вопрос только, как учить?
15.11.10Построение собственной команды, или Кто со мной?
 Каждый руководитель любого ранга всегда мечтает о том, что ему удастся построить собственную команду, которая будет способствовать более эффективной работе, поможет ему сделать карьеру или поможет реализовать иные личные или организационные задачи.
13.11.10Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы
 Необходимость эффективного управления временем в современной динамичной экономике очевидна. Но в России часто можно слышать возражение: рационализация использования времени сотрудников – далеко не те 20% возможных мероприятий, которые дадут 80% прироста эффективности фирмы.
08.11.10Нематериальное стимулирование: виды и способы применения
 Мы уже знаем, что нематериальное стимулирование сотрудников порой бывает весьма эффективным. Сегодня Вашему вниманию мы представлем классификацию видов нематериального стимулирования. Согласно этой классификации, все виды нематериального стимулирования могут быть разделены на три вида: корпоративно-системные; социально-психологические; социально-бытовые. Основанием такого деления служит то, из какого источника исходит то или иное поощрение, как формируется «пакет» поощрений, кто отвечает за правильное использование тех или иных поощрений, какие потребности удовлетворяет то или иное поощрение.
|
|
Не стоит работать в компании, которая производит свалку безликих, бессмысленных и поточных проектов. Это не только иссушает душу, но и сильно замедляет вашу карьеру.
Сложность в том, что необходимые первому лицу качества кандидат может продемонстрировать только в директорском кресле.
Следующая страница
