Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.
Статьи
13.01.11Социальные медиа: самый мощный инструмент рекрутинга со времен телефона
 Наиболее частый вопрос, затрагиваемый руководителями HR высшего звена и журналистами, пишущими на бизнес-тематику, касается реальности рекрутинга на основе социальных медиа. Спрашивая «а реально ли это», полагаю, они хотят выяснить что это: очередное преходящее увлечение или то, что будет доминировать в рекрутинге через пять лет. Мой ответ прост: использование социальных медиа в поддержку рекрутинга не только не является очередной прихотью, но есть самый мощный инструмент в активе рекрутера с момента изобретения телефона. Социальные медиа также отличаются исключительной сложностью, поэтому для их освоения требуется гораздо больше стратегии и навыков, но именно они дают организациям непревзойденные возможности.
12.01.11Как сегодня ищут сотрудников: о тонкостях подбора персонала
 Сегодня мы попросили представителей кадровых служб рассказать, какие способы поиска персонала для них предпочтительны, какие источники они используют, если необходимо закрыть ту или иную вакансию. Думаем, сообразительные соискатели догадаются, что размещать свои резюме нужно именно там, где работодатель рассчитывает их обнаружить.
12.01.11Как манипулировать подчиненными
 На самом деле, конечно, рабочая атмосфера – один из мощных факторов мотивации, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же, как было отмечено выше, заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу.
Но бывает и так, что мотив этот руководитель использует вполне сознательно, но – не совсем праведным, что ли, образом. 12.01.11Как превратить увольнение в подарок для сотрудника
 Чтобы скрасить впечатление работника от его ухода, нужно усвоить несколько простых правил. Хорошо, когда в компании есть HR-менеджер, который способен провести процедуру увольнения профессионально, однако многим руководителям приходится справляться с непростой задачей своими силами.
29.12.10Как найти свою Любимую работу
 Казалось бы, тут все просто. Нужно всего лишь взять, посмотреть на все свои глобальные цели в жизни, на списки дел, которыми занимаешься и которые планируешь, и выбрать из них то занятие, которое приносит больше всего радости и удовольствия, которое действительно положительно влияет на вашу жизнь, и в идеале, на жизнь окружающих.
Но в реальности, далеко не у всех есть глобальные цели в жизни, и далеко не все ведут списки-планы своих дел. И конечно же, многие еще так и не нашли свою любимую работу. 24.12.10Принципы управления согласно стратагемам
 Искусство управления организацией и искусство управления войском, в конечном итоге, сводятся к искусству управления людьми. Поэтому они во многом основаны на схожих приемах. Более того, приемы и стратагемы играют столь значительную роль в искусстве управления, что его нередко отождествляют с ними. Освоивший особенности стратагемного мышления может обеспечить себе выигрыш в состязании даже с более сильным противником. Как учил Сунь-цзы, «возможность победы заключена в противнике, но непобедимость заключена в себе».
15.12.10Возраст сотрудников должен работать на компанию
 Конфликт поколений - распространенное явление. В рабочих условиях разница в возрасте может стать причиной разногласий. Однако эксперты настаивают на том, что противоборство поколений можно направить в продуктивное русло.
15.12.10Идеальный кандидат
Существует ли он на самом деле?
 Всю свою взрослую жизнь он строит карьеру в компаниях с мировыми именами и редко выходит на свободный рынок. Известно о нем крайне мало, лично с ним встречались немногие, но в его существовании не сомневается никто. И каждый раз, собираясь на собеседование, эйчар не оставляет светлую мечту, что сейчас откроется дверь и войдет он... идеальный кандидат.
|
|
В последнее десятилетие тема вознаграждений топ-менеджеров стала одной из центральных в управленческой литературе. Почему?
Ваш сотрудник талантлив, деятелен, работает лучше всех и даже начинает пошатывать ваши позиции. Мы расскажем, как использовать его способности во благо работе и без ущерба для собственного авторитета.
Следующая страница
