70% россиян, по данным Аналитического центра Юрия Левады, уверены, что невозможно честным трудом заработать большие деньги. 60% опрошенных уверены, что неравенство доходов допустимо только в том случае, если разрыв между богатыми и бедными не слишком велик. А еще 23% утверждают, что всякое неравенство доходов вредно и нужно стремиться к тому, чтобы его не было вообще.

Смена профессии в 30-40 лет часто не результат кризиса среднего возраста, а вполне закономерный поворот, утверждают психологи. Однако сейчас у этого поколения в России нет благоприятных условий для новых карьерных стартов.

На Западе менеджеры ответственно подходят к своей карьере – после университета составляют план развития на двадцать лет вперед, активно посещают карьерных консультантов и прочее. Российские менеджеры подобными вещами не заморачиваются, но карьеру в целом делают быстрее, чем их западные коллеги. Правда, далеко не все. Что им мешает, а что помогает?

Не все конфликты на работе носят разрушительный характер. Некоторые из них – необходимый элемент развития и создания новых форм управления и производства. Ведь сам факт открытого противостояния уже говорит о том, что есть серьезные проблемы, которые необходимо понять и разрешить. Каждый конфликт – это возможность разобраться в процессах, которые протекали скрытно и наконец-то вырвались наружу. Поэтому, пожалуй, самой серьезной ошибкой будет игнорирование конфликта.

Компании, как и люди, разные, но все организации извлекают пользу, используя систематический подход для оценки сотрудников и привлечения талантливых людей. Всегда очень важно иметь группу талантливых сотрудников в компании в не зависимости от внешней экономической ситуации. Почему? Потому это выгодно и прибыльно. Вы можете подумать, что теперь необходимо провести обязательную для всех сотрудников оценку их эффективности для того, чтобы отсеять самых слабых. Однако это согласуется далеко не со всеми корпоративными ценностями и культурой. В первую очередь вы должны понять ключевую разницу между обычными и самыми лучшими сотрудниками.

Написано немало статей о хорошем менеджменте, приемах и способах эффективного управления. Но всегда полезно помнить и о негативной стороне - привычках худших менеджеров. 7 привычек худших менежеров помогут руководителям посмотреть на себя стороны и, возможно, заставят переосмыслить некоторые моменты взаимоотношений с подчиненными.

Отчаявшись расшевелить окончательно обленившихся сотрудников, плохо поддающихся и кнуту, и прянику, либо, в социалистических традициях, затевая борьбу хорошего с лучшим, — руководитель может принять смелое решение. К примеру, нанять на работу сотрудника, который стал бы дополнительным «раздражителем» и «возмутителем» офисного спокойствия.

Описание вакансии должно быть простым и понятным. Эти пять советов помогут вам найти лучших соискателей. Если вы хотите нанять нужного специалиста, у вас должно быть четкое представление о том, какого именно сотрудника вы собираетесь искать.

Почему в России крупные частные коммерческие организации ничуть не эффективнее, чем государственные компании? И даже российские филиалы международных корпораций (в США и Европе работающие по общепринятым корпоративным стандартам) у нас в стране почему-то неминуемо погрязают в бюрократии и стараются соответствовать бандитским понятиям, устанавливаемым коррумпированными чиновниками и силовиками? Откуда у нас взялись все эти «эффективные манагеры», подражающие западным менеджерам примерно так же, как и вшивые варвары пытались рядиться в римские тоги на развалинах захваченного Форума?