Карьеру делают не словами, а делами, напряженным ежедневным трудом. Но и слова имеют силу, причем немалую. Мы составили мини-разговорник сотрудника, успешно продвигающегося по карьерной лестнице.

Руководитель, не способный жестко надавить, не добьётся выполнения работы в срок. Мягкотелый «лидер», который нацелен на то, что «лишь бы моим несчастным работникам было более комфортно, это ведь самый главный мотивирующий фактор для животных (как писал великий Маслоу, изучавший обезьян)», добьётся удивительных для себя результатов...

Изнуряющая гонка за прибылью при безыдейности бизнеса – беда многих российских компаний. Наверняка и вашей тоже. Согласитесь, с этим нужно что-то делать. Как проблему решили в«Альфа-Банке», рассказываетCEO Алексей Марей. Вам подходит этот рецепт?

Что должен уметь делать выпускник профессионального колледжа? Впрочем, лучше начать с другого вопроса: где его взять? О подготовке «синих воротничков», рассказывает заместитель директора департамента управления персоналом«Объединенной судостроительной корпорации»Марина Данильченко.

Образование может быть модным, доказал нам Владимир Синельников, человек, который разбирается в технологиях современного образования, как никто другой. Как учиться всегда и везде? Как использовать технологии на благо собственной карьере? Мы записали для вас нашу встречу, чтобы вы тоже были в курсе.

Нашли себя в этом списке? Можете расслабиться и строить планы на новый год. А вот тем, кто не умеет ни продавать, ни руководить, ни создавать новые продукты, в 2015 году придется совсем туго. Узнайте прямо сейчас, кто может занять ваше место!

Всегда ли на нужно ехать на собеседование? Ведь порой из 10 встреч результативной (то есть с последующим приглашением на работу) бывает только одна или две. Чтобы не тратить времени даром, эксперты предлагают научиться задавать нужные вопросы по телефону.

Процесс принятия решений о найме руководителей замедлился примерно с трех месяцев до полугода, рассказывает Юлия Никитина, управляющий партнер компании Boyden Russia. С генеральными директорами все происходит еще дольше: в 2012-2013 гг. для таких решений требовалось 4-6 месяцев, а в этом уже 7-9, делится наблюдениями Мария Грилье, управляющий партнер Wooster Hound. Виновата во всем неопределенность. Ключевые решения откладываются на более длинный срок, а значит, и сроки выхода лидеров, которые должны проводить их в жизнь, переносятся, говорит Грилье.

Черная риторика — волшебное демагогическое средство, позволяющее внушить оппоненту иную точку зрения. Магическая сила языковых средств заключается в умении аргументировать и дискутировать, акцентировать, пропагандировать и вести спор так, чтобы говорящий всегда одерживал верх — всеми правдами и неправдами.

Александр Фридман - Автор уникальной методики «HomoBoss: Человек управляющий»