Пока мы не поменяем установки в своем сознании и подсознании относительно успеха, мы не добьемся успеха.

Как сотрудники рекрутинговых агентств, так иHR-менеджеры постоянно ищут новые и эффективные подходы в своей работе. Конечно, на рынке предлагаются различные новые, прежде всего программные инструменты для подбора персонала.

Но, к сожалению, большинство из них либо слишком затратны, либо чересчур сложны, а порой вообще практически нереализуемы. Так что если вам нужны максимально эффективные, но при этом дешёвые и простые в реализации методы, вот вам список из двенадцати вариантов. Каждый уже доказал свою эффективность, так что вы не будете первым, кто его опробует.

Признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган готов поспорить со многими современными концепциями управления. Вот несколько мифов, которые, по его мнению, лишь мешают стать хорошим руководителем.

Инертность, нежелание переезжать, откровенная ложь в резюме, высокомерие… Какие ошибки делают топ-менеджеры при трудоустройстве в кризис?

В экономических реалиях соискателей на вакансии становится больше. Как обратить внимание работодателя именно на ваше резюме?

В конце собеседования рекрутер обязательно спросит, какие вопросы у вас остались. Чтобы не попасть впросак, не забудьте про эти шесть пунктов: если вы вышли с собеседования окрыленным, но не знаете все о вакансии, в первые дни на новом месте вас может ждать неприятный сюрприз.

Новую жизнь принято начинать с Нового года. В крайнем случае – с понедельника. На самом деле, начать новую жизнь можно в любой момент. Тот самый момент, когда вы окончательно понимаете – старая жизнь надоела. В полной мере это касается и смены профессии. Если вы исчерпали себя в той области, которой уже много лет занимаетесь, если вам стало нестерпимо скучно – не бойтесь меняться. А наш эксперт, психолог Ольга Трифонова, подскажет вам, как это лучше сделать.

«Кто такой менеджер проектов?», «Чем он занимается?», «Как проходит его рабочий день?»–как только мы объявили о конкурсе, все эти вопросы шкваломобрушились на нас. Чтобы развенчать все сомнения и ответить на все вопросы, мы целый день провели с одним из менеджеров проектов ГК «ЛАМА». А еще методично записывали и фотографировали все, что происходило. Что из этого получилось–читайте ниже.

Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Узнайте о них на примере конкретного случая из практики.

Лидер компании должен вдохновлять и благодарить только тех, кто глубоко разделяет его видение бизнеса. Как построить систему мотивации, руководствуясь эти принципом?