Каждый третий человек раз в году будет испытывать проблемы психического плана, пока руководители не научаться их разрешать. Что же менеджеры должны сделать для этого?

Многие компании не тратятся на поиск руководителей, а "выращивают" ценные кадры сами. Они позволяют способным сотрудникам шаг за шагом подниматься к "топовым" позициям, в итоге получая лояльных управленцев, а также повышая уровень мотивации у линейных специалистов.

Перцептивное общение — это умение проникать во внутренний мир других людей, умение улавливать их психическое состояние в каждый отдельный момент, умение выявлять их подлинное отношение к руководителю, к работе, умение воздействовать на людей с учетом их эмоционального состояния.

Отправка сотрудника на работу за границу - это прекрасная возможность реализовать свои возможности для всех, кто в этом задействован. Но, как считает Тара Крейг, без соответствующей подготовки такая поездка может обойтись организации очень дорого.

Сколько раз мы слышали рассказы соискателей о кадровиках, чьи вопросы лишены разумной содержательности, целесообразности! Увы, коллеги, нас тоже оценивают. А ведь не хочется прослыть людьми недалекими, кичливыми, эгоистичными или бестактными. Да и авторитет фирмы ронять не следует. Попробуем объективно проанализировать практику собеседования и понять, за что нас ругают справедливо, а за что – нет.

Виктор Доронов, директор департамента по работе с персоналом, ОАО «Военно-страховая компания», г. Москва

Сегодня многие работодатели понимают, что аттестация необходима. Периодическая оценка персонала позволяет сделать работу организации более эффективной. Но можно встретить и несколько иное понимание этой процедуры. Некоторые руководители путают аттестацию с наказанием. Другие делают оценочные мероприятия очень сложными и запутанными. Отсюда и негативное отношение работников к этому, не всегда приятному, мероприятию. Какова же цель аттестации?

Привлечение грамотного кандидата состоится быстрее, если хорошо настроить основной инструмент «заманивания» — интервью. Есть много разных способов его проведения — с помощью открытых и закрытых вопросов, ассоциативных образов, путем свободного разговора и др. Предлагаем простую методику, которая основана на анализе как позитивного, так и негативного опыта.

Как сообщает интернет-ресурс HR-zone.net, большинство руководителей (39%) полагают, что увольнения происходят из-за недостатка карьерных возможностей.