Работников организации условно можно разделить на две категории: "наемники" и "сотрудники". При делении учитывается вклад работника в достижение результата, его интерес работать именно в вашей компании, наличие продуктивных идей и так называемая включенность в процесс. Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям

Статья для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своего предприятия. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать...

За последние девять месяцев рынок труда «перевернулся» как песочные часы, и теперь нет пресловутого дефицита кадров, скорее, наоборот. Количество соискателей в разы превышает скромное количество вакансий. Работодатели в одночасье закрывают свои вакансии. О том, как выделиться в потоке соискателей и максимально соответствовать требованиям работодателей

По мере роста компании руководители приходят к необходимости расширения штата и привлечения новых талантливых сотрудников. Но, как известно, за профессионализм надо платить, да и уровень зарплат высококвалифицированных специалистов растет ежемесячно, что неминуемо приводит к ситуации, когда дополнительный талантливый сотрудник обходится компании на порядок дороже имеющихся специалистов

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником.

Специалисты по управлению персоналом на основании большого количества исследований на тему мотивации и вознаграждения работников утверждают, что очень важным мотивирующим фактором для повышения эффективности работы персонала является ощущение работниками справедливости существующей в компании системы оплаты труда.