Массачусетская компания «Quadrant Software», которая занимается программным обеспечением, сократила продолжительность рабочего дня для сотрудников в летнее время. Немецкий отель «Schindlerhof» посылает сотрудников на программы повышения квалификации в различные страны мира. «Procter&Gamble» позволяет персоналу самим выбирать льготы, которые наиболее важны им в текущем году, в рамках фиксированной суммы.

Вспомним старый анекдот: «В целях усиления борьбы с вредителями Министерство сельского хозяйства Китая объявило, что за каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань. Теперь все крестьяне разводят саранчу...» Чтобы в практике управления избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать.

Имидж компании на рынке труда — последнее, чему уделяют внимание отечественные руководители. И первое — в списке причин, мешающих сформировать профессиональную команду.

«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, А сапоги тачать пирожник», — мудро подмечено в басне И. А. Крылова. В 21 веке эта беда выглядит примерно так: мало толку, когда уролог объявляет себя маркетологом, а бывший военный открывает салон красоты. Как же найти дело по призванию, чтобы шить сапоги лучше всех сапожников или стряпать маркетинговые исследования лучше всех маркетологов?

Что ждет рынок труда осенью?