К психологическому тестированию при подборе персонала отношение двоякое, даже среди кадровиков. Одни уверены, что это лишнее. Другие считают психологию точной наукой и полагаются на результаты исследований как на истину в последней инстанции. Методики могут быть самые разные, например, вам предложат нарисовать какое-нибудь фантастическое животное. Что это значит и как будет оцениваться?

Странные эйчары, удивительные собеседования, приличные и неприличные вопросы работодателей, а также личный опыт трудоустройства уже немолодых людей – в обзоре форумов RABOTA.RU.

Коммуникации при делегировании - важный аспект в искусстве управления. Ведь от того, как, когда и в какой форме дать поручение, будет зависеть его выполнение.

Часто работодатели пытаются заменить временно отсутствующего сотрудника или закрыть вакансию с помощью своих же работников. При этом на одних специалистов дополнительная нагрузка возлагается в порядке совмещения должностей, на других – по договору о работе по совместительству. А иногда приходится прибегать к временному переводу. Сегодня мы расскажем о преимуществах того или иного способа замены, о процедурах оформления и возможных финансовых затратах.

Новичку в любом офисе важно определиться с приоритетами начальства. Ситуация проясняется на первой же планерке. Босс, обходительный интеллектуал на собеседовании, становится панибратским хозяйственником со «своими». Он начинает говорить отрывисто, но красноречиво, то и дело прибегая к наглядным антипримерам

Несколько лет назад один медиамагнат в письме сотрудникам снисходительно назвал бывшего подчиненного «главным редактором своей визитной карточки». Тогда мы над этим смеялись, но теперь уже не до шуток — болезнь выдумывания руководящих должностей достигла совершенно немыслимых масштабов.

Мы рассказываем о том, как успешные менеджеры срывают галстуки, сэйлы разрывают прибыльные контракты в клочки, руководители спускают лэптопы в мусоропровод… Кто во что горазд ради любимого дела и свободы от корпоративных ценностей.

Задача работодателя с точки зрения подбора персонала — принять на работу «хорошего» и не принять на работу «плохого» специалиста. Но иногда по результатам интервью профессионал и, казалось бы, человек, который идеально подходит на вакантную должность получает отказ. Почему так происходит? Может ли причина скрываться в поведении работодателя?