На серьезное повышение заработной платы в этом году можно не рассчитывать. Этот прогноз актуален для всего мирового пространства. Всем работникам, от Альп и до Ямайки, на бонусы, премиальные и "жирный" соцпакет лучше не раскатывать губу. Тут "не до жиру, быть бы живу" - сохранить бы что имеется. И что интересно, почему-то все меньше раздается недовольных голосов. Такое впечатление, что во время кризиса денежный мотив - не самый решающий в работе. Так ли это на самом деле?

 

 

То есть, во время кризиса вопрос денежной мотивации, причем непосредственно для работников, как ни странно, отходит на второй план. По крайней мере эту тенденцию выявили специалисты международного кадрового агентства Kelly Services. "Людей меньше стало интересовать продвижение по службе, а вот роль размера заработной платы заметно возросла. Фактически, наблюдается следующая ситуация - сотрудники хотели бы повышения заработной платы, но, исходя из предыдущих данных, не хотят рисковать своим рабочим местом. Деньги все еще являются наиболее мотивирующим фактором для специалиста, хотя, по сравнению, с 2006 годом их значение заметно снизилось. Если раньше работника все больше мотивировало предложение увеличения вознаграждения на 30-40% и 100%, то сейчас респонденты снизили свои ожидания, особенно в разрезе прибавки на 10-20% и 20-30%", - констатируют специалисты агентства.

 

 

"С начала года мне урезали зарплату на треть. И не только мне одной. Ситуация легко объяснимая, т.к. зарплату платят из прибыли, а если она сморщилась, то и на полную зарплату не хватает.
Прибыль сморщилась из-за того, что клиенты отвалились. Кто хотел покупать, тот в условиях кризиса раздумал, т.к. и у него, видимо, с деньгами тоже возник напряг.
А как дела обстоят у вас? Кризис ударил по карману? Продажи/заказы сильно сократились?", - вопрошает Ксения, участник российского медиа-форума Caxara.ru.
Что же касается Беларуси, то изменения начались в ноябре прошлого года. О том, что персонал может особо не надеяться на повышение заработной платы и прочие материальные поощрения, недвусмысленно намекала миссия Международного валютного фонда, работающая всю осень прошлого года в нашей стране. Как уже было публично заявлено, ее рекомендации по отмене повышения зарплат во время мирового кризиса были услышаны. И тарифная ставка первого разряда с 1 декабря 2008 года уменьшилась на 15,4 процента.
С этого все и началось. Первыми изменения в расчетных листках увидели бюджетники, затем - это уже второй этап - в компаниях началась отправка сотрудников в бессрочный отпуск, на заводах работников стали переводить на неполную рабочую неделю. И так далее.

 

 

Короче говоря, прошло несколько месяцев, и в сознании сотрудников денежные ожидания отошли на второй план. Человек ведь так устроен - привыкает ко всему. И руководители, и подчиненные уже настроились - "лишь бы не потерять то, что было". Правильная это позиция, или не совсем - пока не очень понятно. Но пока проценты к окладу и премиальные все же не убирают. "Большинство опций из социального пакета мы стараемся сохранить", - рассказали нам в компании "Милавица".
"С социальным пакетом дела обстоят хорошо. Все "составляющие" остаются на своем месте, - это уже комментарий от компании "Серж", - Хотя во время кризиса самое главное - сохранять не бонусы, а рабочие места. Ведь если работника уволят, он вообще рискует остаться без денег".
Но конечно, все больше компаний отказываются от "чрезмерных" нагрузок к основному пакету - от оплаты корпоративных обедов, расходов на бензин и карточки фитнес-клуба. Единственное, на чем пока стараются не экономить - это на обучении. Хотя и в этом направлении уже финансирование прекращается. То есть, наши работодатели выбирают тактику сокращения не рабочих мест - а приостановление действия такого фактора, как денежная мотивация. "Даже самые сильные игроки во всех отраслях вынуждены пересматривать штатное расписание, заработную плату, а также бюджет на подбор персонала. Многие компании экономят на программах обучения, компенсационных пакетах: питание, спорт и т.д. Ряд компаний планируют на ближайшее время или уже проводят сокращения среди персонала. Либо переводят сотрудников на неполный рабочий день, сокращая, в свою очередь, заработную плату, - заявляет в интервью изданию "Телеграмма Job" российский консультант Александр Аксенов (компания "БизнесЛинк Персонал") - На мой взгляд, сокращать персонал стоит только в крайнем случае, так как люди - это один из самых важных ресурсов для развития компании. Думаю, что сокращение заработной платы сотрудникам является наиболее правильным решением. Это поможет сократить издержки и удержать ценных профессионалов в условиях нестабильности".

 

 

Прогнозы экспертов неутешительные. По данным глобального доклада о зарплатах, подготовленного Международной организации труда (МОТ), "работодатели идут на сокращение номинального уровня зарплат только в кризисной ситуации, но начинают экономить, повышая оклады медленнее инфляции, как только экономика замедляется". Если говорить проще - приводя слова Хуана Сомавиа, генерального секретаря МОТ "тяжелые времена ожидают 1,5 миллиарда работников. Медленный или отрицательный экономический рост и нестабильные цены на энергию и продовольствие подстегнут падение реальных зарплат, особенно сильно пострадают низкооплачиваемые работники". А российские "Ведомости" приводят такие данные: "В 2009 году реальные зарплаты (с учетом инфляции) в развитых странах сократятся на 0,5%, а в развивающихся - вырастут на 1,1%".

 

 

Это уже зависит от каждого собственника - найдет ли он средства. Но проблему поняли уже на государственном уровне. Так, о необходимости пересмотра механизма оплаты труда, ее либерализации в один голос заявляют сразу несколько ведомств - Министерство финансов, Белстат, Министерство труда и социальной защиты. Идеи звучат приблизительно одинаковые - руководитель должен иметь право включать выплаты по заработной плате в себестоимость продукции - а не "извлекать" зарплаты из прибыли. То же самое касается выплат премий. В принципе, если инициативы будут приняты, то появятся гораздо более широкие возможности для материальной мотивации сотрудника. Ну и - опять же, может, кто-то из руководителей уже нашел способ, как найти баланс между повышением работоспособности и экономией фондов заработной платы и премий? Тогда пусть поделится с остальными.

Дата: 05.03.09