»зучайте не Ђошибки выжившихї, а Ђошибки погибшихї ~ »збранные статьи о карьере
 рупнейша€ база резюме и вакансий в ¬ологде и области.

»зучайте не Ђошибки выжившихї, а Ђошибки погибшихї

—амое неразумное решение дл€ начинающего предпринимател€ Ц спрашивать у преуспевающего человека, как тот достиг успеха. Ќадо задавать другие вопросы.

ÐШÐЈÑƒÑ‡Ð∞йте не ÂЂÐ¾ÑˆÐ¸Ð±ÐºÐ¸ Ð²Ñ‹ÐґÐ¸Ð²ÑˆÐ¸Ñ…Âї, Ð∞ ÂЂÐ¾ÑˆÐ¸Ð±ÐºÐ¸ Ð¿Ð¾Ð³Ð¸Ð±ÑˆÐ¸Ñ…Âї

—огласно мировой статистике, из 100% стартапов в течение первых 10 лет выживают только 1-2%, а их собственники и руководители станов€тс€ в сознании окружающих Ђуспешными предпринимател€ми и топ-менеджерамиї. » многие т€нутс€ к ним, чтобы узнать, как им это удалось. » те, конечно же, рассказывают, что и как нужно делать.

“ак, веро€тно, было всегда. ƒаже, несмотр€ на то, что по€вилась цела€ индустри€ Ђобучени€ бизнесу и успеху во всемї, успешных предпринимателей и руководителей по-прежнему 1-2%. „то самое смешное: эти успешные персонажи зачастую не могут повторить свой успех, если начинают новое дело на новом месте в новое врем€. » это естественно Ц нельз€ войти в одну реку дважды, нельз€ два раза подр€д оказатьс€ в то же врем€ в том же месте. ¬ другой раз это будет другое врем€ и другое место, и естественно, другой результат от уникального стечени€ дес€тка разных факторов и обсто€тельств.

Ќо индустри€ Ђобучени€ бизнесу и успехуї напрочь игнорирует этот очевидный факт. ѕредставьте себе следующую ситуацию. —обираютс€ люди, и анализируют такой Ђкейсї. –ота солдат бросаетс€ в неподготовленную лобовую атаку, в результате которой случайно выживает один боец. «аинтересованные люди начинают изучать историю Ђуспехаї этого выжившего бойца.  ак ему это удалось?  акую эффективную стратегию и тактику он использовал?  ак он мотивировал себ€ и как ставил цели?  акие фишки и лайфхаки может посоветовать? ≈сли это двадцатилетний чукча с трем€ татуировками на лбу, который всю жизнь ловил северных оленей, то будет сделан следующий вывод: Ђƒвадцатилетние чукчи Ц самые лучшие воины, а три татуировки на лбу спасают от пр€мого выстрела из пулемета в упор. ѕоэтому очень важно делать такие татуировки, и именно на лбу. » учитьс€ ловить северных оленей Ц полученные при этом навыки помогают выжить с гарантией 100%, в лобовой атаке на укрепрайон противникаї.

я давно пон€л, что успех, в том числе в бизнесе, Ц это всегда уникальное стечение дес€тка обсто€тельств, в числе которых ключевое место занимает удача Ц возможность оказатьс€ в нужное врем€ в нужном месте. Ќе понимать этого Ц значит совершать Ђошибку выжившегої. Ёта ошибка создает ложное представление о том, что любой человек сможет достичь серьезного успеха, если у него есть р€д определенных деловых навыков, личных качеств и эффективные технологии. ¬ реальности все эти вещи лишь увеличивают веро€тность успеха, но не привод€т к нему закономерно, и тем более, не гарантируют его. ј иногда и вообще мешают.

я категорически убежден, что все публичные истории успеха человека или компании Ц ложны, потому как показывают только Ђудобные и выгодныеї результаты, факторы и обсто€тельства, и игнорируют негативные, нелицепри€тные или конфиденциальные. √лубоко ошибочно из 10-15 факторов, положительно повли€вших на успех человека в конкретном деле, выбирать 3-5 наиболее выгодных дл€ его репутации и самооценки, и утверждать, что успех был достигнут благодар€ им. Ёто так же наивно, как утверждать, что ќкт€брьскую революцию совершил Ћенин, а вторую мировую войну организовал √итлер.

ќсновные факторы, определ€ющие успех человека в бизнесе или профессии

  1. √енетика: психотип, талант,интеллект, энергетика и состо€ние здоровь€.
  2. —тартовые услови€: воспитание и образование, полученное в конкретной социальной среде; опыт (свой и близких людей) и происхождение (семейные св€зи, стартовый капитал, административный ресурс).
  3. ћотиваци€: основным мотивом €вл€етс€ Ђлишь бы заработать денегї или Ђлюбимое дело, которое надел€ет жизнь смысломї?
  4. ¬ид де€тельности: попадание или непопадание в восход€щий или нисход€щий рыночный тренд.
  5. ¬рем€: рыночна€ конъюнктура в целом и в конкретной сфере, расстановка сил в конкретной нише, интенсивность конкурентной борьбы и платежеспособность целевой аудитории.
  6. ћесто: масштаб города, уровень его экономического развити€ и масштаб самого бизнеса.
  7. ѕринадлежность к властной группе: участие в закрытой группе, позвол€ющее получать административный или финансовый ресурс.
  8. »спользуемые технологии: которые можно Ђпозаимствоватьї, купить, получить от близких людей в готовом виде.
  9. —тратеги€ поведени€: целеустремленное, агрессивное, методичное, аморальное, либо несоответствующее достижению амбициозных целей.
  10. ”дача: благопри€тное стечение вышеперечисленных факторов, особенно времени и места.

я еще ни разу в жизни не слушал истории успеха, где бы по пунктам и по этапам честно раскладывались все факторы, обеспечивающие победу среди конкурентов и достижение вершины в конкретном деле. ¬ лучшем случае Ц вырванные из контекста отдельные факты.

ѕытатьс€ научить бизнесу или успеху в жизни Ц это словно пытатьс€ научить жить счастливо. ѕотому что бизнес Ц это часть нашей жизни, траектори€ которой, повтор€ю, зависит от уникальной комбинации дес€тков внешних и внутренних факторов, причем эта комбинаци€ посто€нно мен€етс€. я регул€рно анализирую выступлени€ успешных и удачливых предпринимателей и менеджеров, и все говор€т одни и те же банальные и стандартные вещи, которые пон€тны каждому адекватному человеку на уровне здравого смысла.

Ќа просьбу назвать главные услови€ успеха в бизнесе, самые открытые из них почему-то начинают говорить о генах, таланте, удаче, упорстве... » только в самом конце о каких-то стратеги€х и тактиках, которые известны всем уже три тыс€чи лет. » как можно научитьс€ Ђуспехуї, построенному на генах, таланте, удаче и упорстве чужих людей?

ѕорой они рассказывают практически обо всем, вплоть до интимных подробностей своей личной жизни, но почему-то молчат как партизаны о своих св€з€х, или св€з€х своих родителей, о своем социальном старте, о том, где они вз€ли стартовый капитал и так далее.  ороче, обо всем том, что реально дает возможность Ђвыстрелитьї в бизнесе и в жизни.

ќпыт неудачников Ц ценнее

я совсем не утверждаю, что не нужно изучать опыт успешных людей, он может быть полезным, если использовать метод Ђот противногої, и изучать не столько достижени€, сколько ошибки, которых удалось избежать, или преодолеть этим люд€м. «дравый смысл подсказывает, что крайне важно изучать опыт тех, кто потерпел неудачу, ведь большинство факторов и обсто€тельств нашей жизни наход€тс€ за пределами нашего контрол€. ћасса людей, будто сектанты, Ђдолдон€тї в один голос полную чушь: Ђтолько ты причина того, что происходит в твоей жизниї. Ќо мало кто из них понимает, что говорит про Ђошибку выжившегої.

Ќедавно прозвучала феерична€ речь бронзовеющего јрнольда Ўварценеггера, где он говорил о том, что всю жизнь ненавидел Ђѕлан ¬ї, о том, что дл€ достижени€ успеха должен быть только Ђѕлан јї, и только тогда вс€ наша энерги€ потечет в одном направлении и позволит победить. ¬се верно, он действовал так, и победил. Ёто классическа€ Ђошибка выжившегої. ¬с€ беда в том, что вокруг него было много таких же талантливых честолюбцев, у которых тоже был только Ђѕлан јї, но они проиграли. јрни стал паном, а остальные пропали, он Ђвыжилї, остальные Ђпогиблиї. ћесто на вершине пирамиды только одно Ц и попробуй оттуда столкни.

ѕодобную Ђошибку выжившегої эксплуатируют разные отрасли: бизнес-образование, индустри€ фитнеса и нетрадиционна€ медицина, потому как фокусируетс€ на нерепрезентативной, некорректной выборке. ћожно сколько угодно копировать дела и мысли другого человека, но невозможно скопировать его успех в бизнесе, карьере или жизни в целом.

Ќет ничего наивнее, чем спрашивать того, кто добилс€ успеха, как он этого добилс€. ¬ажнее анализировать не то, что нужно делать, а то, что делать категорически не нужно.  ак избегать катастрофических провалов, глубоких тупиков и поступков с необратимыми последстви€ми? ¬от вопросы, на которые нужно получать ответы в первую очередь.

я часто вижу, что потерпевшие поражение или ставшие вторыми имеют не меньше выдающихс€ качеств, навыков, черт характера,а иногда прилагают даже больше усилий, чем те, кто достиг успеха, победил и стал первым. “ак бывает даже в спорте, где судь€ми прилагаетс€ масса усилий, чтобы уравн€ть шансы участников сост€зани€ на победу. ¬ жизни никто нам шансы на старте не уравнивает, наоборот. ƒело в том, что в каждой конкретной ситуации одним везет больше, другим Ц меньше.

“акже не нужно забывать, что историю пишут победители, которые часто зачищают всю информацию о том, как они реально достигли успеха, а иногда зачищают и проигравших, чтобы не было альтернативных интерпретаций, а то и многих факторов, которые могли бы пролить свет на нелицепри€тные вещи.

„асто отсутствующие детали в конкретной истории успеха умышленно искажают. Ћучше вообще остерегатьс€ на слово верить тем, кто добилс€ успеха. —овременный бизнес практически целиком монополизирован Ђвыжившимиї, эти люди никогда не расскажут правды о своем успехе, даже если захот€т. “ехнологии достижени€ личного успеха человека в бизнесе и в жизни не существует! —уществуют технологии, позвол€ющие решать отдельные задачи и проблемы, но конечный результат зависит от нас в лучшем случае на 50%.

  сожалению, большинство людей, желающих добитьс€ успеха в бизнесе, карьере или профессии, не понимают этого, или не хот€т понимать. ќни спрашивают Ђмудрыеї советы, перенимают вс€кие Ђфишкиї и Ђлайфхакиї, ищут какой-то мифической мотивации... ¬ результате нарываютс€ на инфоцыган, которые с удовольствием и за хорошие деньгиЂмотивируютї их, снабжа€ Ђуникальными технологи€миї собственного производства. » вот Ђзамотивированныйї бизнес-неофит кидаетс€ на Ђамбразуруї нового бизнеса, и гибнет (ломает себе судьбу) как неизвестный солдат неизвестной войны.

¬ бизнесе сво€ мораль

≈сть еще один интересный факт, о котором не прин€то говорить в бизнесе и политике. ћного веков назад его подробно описал и разобрал Ќиколо ћакиавелли, которого многие до сих пор считают злодеем. ј он всего лишь указал на очевидную истину, что дл€ руководител€ и предпринимател€ ошибочно использовать традиционную, семейную, бытовую мораль, котора€ €вл€етс€ ценностной основой нормальной семьи и межличностных отношений. Ёта мораль основана на таких регул€торных механизмах как любовь, честь и справедливость. Ќо в реальном бизнесе, в борьбе за власть и Ђместо под корпоративным солнцемї совсем друга€ делова€ мораль и совсем другие регул€торные механизмы: рентабельность, право силы и результат любой ценой. » эти две морали невозможно совместить нигде и никогда. ѕрименить традиционную мораль в бизнесе, политике и карьере Ц значит разоритьс€, проиграть и погибнуть. ѕрименить деловую мораль в семье Ц значит разрушить ее и стать дл€ своих родных предателем.

„то это значит в нашем случае? –ассказыва€ про свой Ђуспехї в бизнесе, политике, карьере или профессии, любой человек будет позиционировать себ€ как человека в рамках традиционной морали, скрыва€, что своего Ђуспехаї он добилс€, действу€ в рамках другой, деловой морали. ¬ итоге мы даже от миллиардеров и глав компаний слышим перлы вроде: Ђлюбите своих сотрудниковї или Ђпросто надо любить свое дело и успех придетї.

ј если включить здравый смысл?  ак € могу любить своих сотрудников?  ак своего сына, за которого € готов пожертвовать своей жизнью?  ак свою жену?  ак мать или отца?  ак брата? »ли как-то по-особенному? ј управленческие функции тоже выполн€ть Ђчерез любовьї? “огда и вместо зарплаты тоже придетс€ платить любовью? „то-то здесь не так с логикой, верно?

“ак какие первые шаги к успеху?

ƒумаю, всегда важно не путать ЂЅожий дар с €ичницейї. я убежден, чтобы добитьс€ чего-то сто€щего, нужно перестать Ђтусоватьс€ї и начать с уединенных размышлений в тишине и в адекватном состо€нии. ¬едь все сто€щее в жизни рождаетс€ в тишине и уединении, а не на тусовках. Ѕолее того, все, что вам расскажут Ђуспешныеї люди публично, можно спокойно прочесть в книгах и отраслевых издани€х. “усовки хороши только дл€ отдыха и зав€зывани€ новых знакомств, но не дл€ обучени€.

Ќа вс€ких бизнес-меропри€ти€х вы ничему не научитесь. Ќа этих €рмарках тщеслави€ практически все просто бесконечно понтуютс€, подсознательно пыта€сь удовлетворить свои комплексы недолюбленных в детстве детей. “ам вы вдоволь нахватаетесь разрозненной информации и вс€ких эмоций, чаще всего, неадекватных вашей жизненной ситуации.

≈динственный способ продвинутьс€ в направлении успеха в своем деле Ц начать изучать Ђматчастьї: начать с самых основ теории и практики, без сильных перекосов в ту или иную сторону. » делать это на прот€жении многих лет, каждый день, отдава€ своему делу лучшую энергию и врем€. Ќужно пойти учеником в первый класс, и сначала научитьс€ правильно держать ручку, затем точно обводить фигурки в пропис€х, затем правильно писать буквы в строчку... Ѕессмысленно сразу подходить к профессору, и предлагать ему поделитьс€ лучшими практиками и перспективными иде€ми. ƒаже если он расскажет вам Ђвсю правдуї, вы не сможете ее реализовать, так как до нее нужно еще дорасти. ј вот узнать у профессора, по какой программе лучше всего пройти все свои Ђ10 классовї и в какой Ђшколе опытаї, что категорически не нужно делать, и каких ошибок избегать Ц вот это лучше спрашивать при каждом удобном случае. Ёто критически важна€ информаци€ дл€ нашего успеха.

«нание об ошибках погибших Ц это ценнейша€ информаци€. ¬едь многие до нас уже побегали по минному полю, на котором мы хотим Ђигратьї, и подорвались на каких-то минах. »зуча€ их ошибки, мы Ђразминируемї дл€ себ€ это поле, и можем действовать более успешно.

¬се остальное есть в книгах, описывающих Ђматчастьї конкретного дела. ƒа, они скучны и трудны дл€ чтени€, но не освоив этой информации и не пройд€ свою школу опыта от первой ступени до крайней, рассчитывать на успех Ц опасна€ и расточительна€ иллюзи€.



ƒата: 29.07.19

ƒругие статьи

»нформаци€

ќ нас
”слуги сайта
”слуги кадрового агентства
–еклама на сайте
—татьи
 нижна€ лавка
ѕомощь
 аталог
ќбмен ссылками
ѕогода в ¬ологде
ќ ¬ологде
 адровые агентства
√ороскоп