3 причины, почему россияне задерживаются на работе ~ Избранные статьи о карьере
Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.

3 причины, почему россияне задерживаются на работе


В 2016 году 4,5 млн человек (6% от общего числа работающих россиян) трудились более 40 часов в неделю, выяснили исследователи Высшей школы экономики. Три четверти перерабатывали до десяти часов в неделю, а остальные проводили в офисе еще больше времени, сообщают в результатах исследования студенты бакалаврской программы «Социология» факультета социальных наук НИУ ВШЭ Елена Бейлина, Дарья Кантер, Александр Клементьев и Надежда Лялина.

musician-1050210_640

Исследователи провели 22 интервью с московскими офисными служащими и выделили три мотива для переработки:

1.Экономический— желание получить больше денег или угроза увольнения, демонстрация лояльности работодателю, работа на репутацию ради повышения или «удорожания» своих позиций на рынке труда.
2.Социальный— когда переработки являются частью корпоративной культуры компании. Опрошенные задерживались на работе, чтобы помочь коллегам или начальнику, удовлетворить свою потребность в общении и принадлежности к общности.
3.Психологический— желание контролировать процесс или отсидеться на работе из-за домашних проблем.

Еще одна причина не зависит от человека, а от организации — это институциональные условия переработок. В этом случае люди задерживаются на работе из-за особенностей организационной структуры. Например, чтобы получить подпись руководства.

Исследователи выделили два типа организации, где по разным причинам бывают переработки. Отношение сотрудников к работе выше нормы там различается.

1.Постфордистские организации— им свойственны нацеленность на результат, высокий уровень взаимозависимости между рабочими командами и горизонтальное распределение власти. «Работодателю не важно, сколько времени сотрудник проведёт в офисе, насколько интенсивно он будет работать. Главное, чтобы он в срок закончил проект», — отмечается в результатах исследования. Переработка в таких компаниях является добровольным выбором сотрудников и не воспринимается таковой.
2.Организации с функциональной иерархией— компании, где сотрудники выполняют типовые задачи, заняты рутинным и интеллектуальным трудом. Механизмы повышения в таких компаниях не являются прозрачными: основанием может быть долгий срок службы и хорошие отношения с руководством. Поэтому переработка может быть способом показать начальству свою ценность как сотрудника. Порой сотрудники просто не могут справиться с объемом работы за 8-часовой рабочий день, а отказ означает потерю работы.


Источник: zarplata.ru


Дата: 18.04.17

Другие статьи

Информация

О нас
Услуги сайта
Услуги кадрового агентства
Реклама на сайте
Статьи
Книжная лавка
Помощь
Каталог
Обмен ссылками
Погода в Вологде
О Вологде
Кадровые агентства
Гороскоп
Яндекс цитирования