С принятием нового анти-табачного закона в отдельную категорию мест, где запрещено курить, попали рабочие места и зоны рабочих помещений. Что это – защита здоровья некурящих или попрание прав курящих? 

Случается, что специалист или руководитель среднего звена приносит заявление об увольнении – ваш работник предпочел вакансию другой компании. Любое рабочее место можно описать целым набором характеристик, и, если они хуже, чем у конкурента, могут возникнуть очень серьезные проблемы.

Прошлое российского маркетинга - это криминальные авторитеты в малиновых пиджаках и революционеры-неудачники в брендовых мундирах. Настоящее - хипстеры, которым не нужны ни статусные игрушки, ни знания. О безрадостном будущем - интервью самого яркого маркетолога России

Набрать в команду тех, кто вам симпатичен – все равно, что купить два левых сапога. Хромота гарантирована. Члены одного коллектива должны не повторять, а дополнять друг друга. О методике подбора персонала по Майерс-Бриггс в статье

Российские законотворцы преподнесли множество интересных «сюрпризов» для граждан в первой половине 2013 года. Буквально каждый месяц из-под пера думцев выходили весьма странные, если не сказать сомнительные документы, которые вызывали недоумение как у населения, так и у экспертов. Однако депутатская «графомания» коснулась не только социальной жизни, но и трудовой. 

Традиционная технология поиска кадров дает преимущества соискателям, а не компании, поэтому обречена на провал, уверен

Возрастных ограничений в вакансиях больше не будет. 26 июня Совет Федерации одобрил соответствующий законопроект, который ранее, 21 числа, сразу в двух чтениях спешно приняла Госдума. Народных избранников можно похвалить за прыть, но не за профессионализм: борьба со строчками в объявлении не имеет ничего общего с решением проблемы дискриминации. Более того, вскоре соискатели столкнутся с новыми трудностями при поиске работы.

После проведенного тренинга многие руководители остаются в недоумении. Что делать дальше? Был ли тренинг полезным? Используют ли сотрудники полученные знания?Дмитрий Устьянцеврассказывает, как оценить результат проделанной работы.

Насколько усердно работают ваши коллеги и подчиненные? Если самоотдача людей вырастет, как это отразится на вас и вашей компании? С чего следует начать стимулирование команды и какие конкретно шаги предпринимать руководителю, рассказывает Галина Сартан.