Случалось ли так, что после интервьюирования кандидата на одну из позиций в компании вы долго не могли решить, подходит он или нет? Существует способ, который позволит вам навсегда избавиться от сомнений после собеседования. Какой?

Как гласит известная пословица "Доброе слово и кошке приятно", что уж говорить о людях. Результаты опросов различных исследовательских центров это неоднократно подтверждали: сотрудникам важно получать благодарность за свою работу. Особенно сильно этого ждут как ни странно топ-менеджеры и простые рабочие. Причем как показывает практика (а результаты опросов сотрудников это лишний раз подтверждают) совсем не обязательно, чтобы благодарность выражалась в денежном эквиваленте. Хвалить работников можно ярко и весело, а не дорого. Для наглядности приведу достаточно известный пример компании Hewlett-Packard.

Я недавно завершил серию конференций HR (четыре конференции вендоров, the HR Technology Conference, SuccessConnect, and LinkedIn TalentConnect) и хотел бы поделиться с вами своим взглядом на то, что происходит в HR- технологиях.

CEO сервиса видеорезюме Spark Hire Джош Толан, соединивший множество начинающих компаний с работниками,порассуждал о том, на что в первую очередь стоит обращать внимание при найме персонала в стартап.

В понятие «подбор персонала» часто вкладывается различный смысл: начиная с поиска уникальных специалистов и заканчивая приемом на работу рядовых сотрудников. В любом случае существуют две принципиальные разницы между тем, чтобы набрать персонал и подобрать его.

Кто будет востребован в 2014 году? ПартнерCornerstone Ольга Ворошиловазнает ответ. Во-первых, специалисты звездного уровня. Во-вторых, те, кто готовы бросить Москву и переехать в другой город. В третьих…

Вы гордитесь своей компанией? Вы привязаны к ней? Или пусть она идет к черту? Западные работодатели всерьез рассуждают о счастье сотрудников. Российским компаниям на эти высокие материи наплевать

Карьеру начинает строить «поколение Y». Чем они отличаются от родителей? Они действительно не приспособлены ни к какому труду, не связанному с Интернетом? Они ленивы? Или это миф, которые придумали старшие? Что с ними делать HR-менеджерам